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滴水顽石

水是生命之源,水可有形亦无形,滴水是海的分子,海是滴水的老家,滴水能穿顽石!

 
 
 

日志

 
 

黎博士故事的思考  

2011-01-14 22:19:27|  分类: 社会杂谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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114日下午,黎博士讲了一个故事,依此我编了个短信:

黎博士在贝尔公司作技术总监时,公司规定他有权审批100万美元以下的采购项目。一次,下属递交一份92万美元的采购申请,此时,刚好总裁在场,黎先生就问:“请你签字吧!”总裁笑道:“好啊,如果我审批,那么以后你的权力就是92万美元哦!”对此,你有何感想?请回复抢答,每答必奖!

大约15:10,我同时向20个朋友发出短信,截止到18:10,共有10人回复15封短信,内容如下。

孙女士:“呵呵,权力、空间、倾力、量度。”

陈女士1:“①还是签了正确,机会应该把握住,这么凑巧的事以后不一定碰上。②我觉得机会应该把握住,事物是发展的,情况总是在变,不能总是在等,92接近100。”

张先生1:“①不要把自己的责任推给领导!是否贴边?②推卸责任同时也就放弃了权利,权责一定是相匹配的。”

李女士:“他的权力永远不会超过总裁的。”

单女士:“各司其职、各尽其责为好。”

魏女士:①哦,刚才在开会,才看到,抢答不上了。②我认为黎先生应该完成规定应他做的工作,不应让领导降低身份去做。

张先生2:“权力就是责任,表面上对总裁尊重,实际上:一是请总裁签字逃避责任,二是不善于行使手中权力,亦表明不善于管理;三是博士学识高,管理水平不一定高。”

王女士:“职责不清,无大担当。”

刘先生1:“ ①抢答。②我以为脑筋急转弯了,呵呵。③我认为黎先生在职权范围内敢于签字,承担责任。”

孟先生:“既然公司给他100万元的审批权力,他就应该履行相应的责任,92万元的单子是他份内的事,应该自己处理。

19:00,通过飞信我将同样内容发给朋友。20分钟后,回复纷纷返回。

田女士: “那也让总裁签,哈哈。

陈女士2:“在别人设定的限制范围内,我们有时候会因为惰性或者忽略行事规则而弹性地理解"限制",造成自我局限,影响成长速度。”

王女士:“呵呵,等没人时我好好想想,我觉得这个故事很多意义在里面。”

伊女士:“①呵呵 思考中。②责权明确,应该黎博士自己做决定进行批复吧。我是这么感觉的。”

赵女士:“呵呵,很有意思的一个题目,感想我觉得上下级之间应该是分工合作的关系,而不是包含与被包含的关系,这样权责才更明确,您觉得呢?”

杨女士:“应该尊重领导的意见。我会先进行初审,如果符合相关制度规定,我会转交给领导,让领导来做决定;如果不符合规定,我会先让他在其他办公室待会儿,和领导商量后再做决定,避免领导为难。”

刘先生2:“对领导尊重同时更要记住自己的职责。”

高先生:“权力和责任是相对等的,有多少权力就必须承担多大的责任,黎博士的做法我觉得是从情感的角度出发,是对总裁赋予自己权力的一种情感回馈。我到挺支持黎博士的做法的,虽然这有悖于某些原则,呵呵”

哈先生:“我感觉中国人还是有中国自己的文化特色,还是应该请示并坚决服从,呵呵。”

关先生:“敢于承担责任,做事情总请示领导,领导可能会喜欢,但也说明员工在推脱责任,领导把握住大的方向就行,具体怎么做是下属的事情,靠请示做工作,我想不是好的下属,但沟通是必要的。”

    贾女士:“呵呵,才看见。对于黎博士的角度,这是对总裁的尊重,因为当时总裁在场,对于接近他权限界限的事情,应该让总裁有所了解。而对于总裁来说,他更希望自己的员工很好并很负责任的使用自己的权利,合理的放权和信任更是一种高明的管理思路。呵呵,一点浅见。”

    ......

    各位朋友,以上观点哪个像你的?看到这些,你又在做何感想?

 

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